Quando contratar um CFO?

O CFO (Chief Financial Officer), ou diretor financeiro, é um cargo de importância decisiva na gestão de qualquer empresa, independente de seu segmento pois, além de desempenhar um papel fundamental no planejamento, organização e controle de todas as atividades financeiras, o profissional CFO também coordena os processos fiscais e contábeis da organização, realizando análise de dados e relatórios essenciais para o desenvolvimento de estratégias para uma gestão financeira mais eficiente.

A atuação estratégica do CFO é fundamental para a estabilidade e crescimento de empresas, especialmente startups, em que o profissional auxilia no planejamento e organização interna da empresa para as rodadas de investimentos, captação e alocação de recursos, examinando riscos e oportunidades para a empresa.

Compreenda mais detalhes sobre as principais funções desempenhadas pelo CFO dentro da organização, qual o momento ideal para realizar a contratação para este cargo e como garantir talentos alinhados e eficientes para o sucesso da sua empresa. Boa leitura!

Qual o papel do CFO dentro da empresa?

Assim como outros cargos executivos (CEO, COO e CTO), o CFO é um cargo central na estrutura corporativa de empresas modernas e startups. Com atuação focada na gestão financeira da organização, as funções associadas ao CFO vão além do gerenciamento dos números e incluem também o desenvolvimento de políticas financeiras estratégicas para as operações da empresa.

O CFO desempenha um papel multifacetado, para manutenção da saúde financeira e crescimento sustentável da empresa. Entre as principais responsabilidades que fazem parte do cargo, podemos destacar:

Gerenciar operações financeiras

Como liderança do departamento financeiro da empresa, o CFO será responsável por gerenciar e integrar os esforços da equipe em uma estratégia coerente com os objetivos da empresa.

Administrar recursos e investimentos

Além de administrar os recursos financeiros, o CFO precisa analisar constantemente as necessidades de investimentos apresentadas pela empresa. O profissional irá avaliar os setores e etapas que precisam da aplicação, decidindo onde alocar o valor para maximizar os retornos dos investimentos.

Fazer acompanhamento interdepartamental

Para que o profissional possa tomar as melhores decisões sobre as alocações dos recursos financeiros, é essencial que o CFO tenha uma compreensão abrangente de cada segmento que faz parte da organização e como cada operação contribui para a saúde financeira da empresa.

Ter conhecimento atualizado sobre o mercado

Assim como em outros cargos de nível executivo, é essencial que o profissional de CFO possua um conhecimento profundo e continuamente atualizado sobre o mercado para que seja possível identificar tendências, oportunidades e riscos de investimentos para o posicionamento competitivo da organização.

O conhecimento sobre o mercado envolve também a compreensão sobre regulamentações e entendimento sobre o cenário econômico.

Qual o melhor momento para contratar um CFO?

O gerenciamento especializado para o uso eficiente dos recursos financeiros e avaliação de riscos é essencial para garantir o crescimento sustentável da organização e, por conta disso, dispor de um CFO desde o início das operações da empresa. No entanto, é comum que empresas e startups em fases iniciais não tenham condições para arcar com a contratação de um profissional executivo para esse cargo, deixando para os fundadores (CEOs) a responsabilidade sobre as finanças.

A partir de investimentos mais robustos e o amadurecimento dos negócios, manter o CEO no papel de diretor financeiro pode prejudicar as operações, considerando que muitos empreendedores não contam com conhecimento especializado e tempo disponível para gerenciar a organização e, ao mesmo tempo, realizar uma gestão financeira estratégica.

Dessa forma, é recomendado que empresas invistam na contratação de um CFO em tempo integral assim que o faturamento e a complexidade de gestão financeira ultrapassarem a capacidade de gerenciamento dos fundadores para garantir o uso eficiente do capital e mitigação de riscos.

Além da disponibilidade financeira da empresa, a contratação de um CFO é um processo repleto de desafios. Confira algumas práticas e procedimentos específicos para o recrutamento eficiente de profissionais em nível executivo.

Leia também: Os desafios da identificação de profissionais de nível superior

Garanta uma contratação efetiva com o Executive Search

Com atribuições e responsabilidades de grande impacto sobre a saúde financeira e crescimento da empresa, a contratação de um CFO exige um processo de recrutamento especializado, como o Executive Search, para evitar contratações inadequadas, que podem trazer grandes prejuízos para a continuidade das operações.

Diferente de um processo de recrutamento tradicional, o Executive Search envolve o desenvolvimento do perfil de candidatos, buscas diretas pelos talentos mais alinhados com as exigências do cargo e com a cultura da organização.

No Executive Search, a busca pelos candidatos é realizada de maneira ativa pelos headhunters, profissionais especializados no recrutamento de talentos altamente qualificados, com uma busca discreta e personalizada. Entre os principais benefícios do recrutamento pelo Executive Search, ressaltamos: 

Economia de tempo

Com todo o processo de pesquisa e triagem realizado pelo headhunter, o preenchimento da vaga é realizado de maneira ágil, sem o desgaste de equipes internas na busca e avaliação de talentos.

Economia de recursos

Com a pesquisa reduzida e certeira do Executive Search, a organização pode redirecionar os recursos financeiros para a otimização de outros processos internos.

Proteção da imagem da empresa

Profissionais especializados e de alta performance dificilmente estão disponíveis no mercado, por isso a procura de candidatos deve contar com uma abordagem profissional ética e discreta realizada pelo headhunter, evitando a exposição da empresa entre os concorrentes.

Acesso a profissionais qualificados

A estratégia de Executive Search se baseia em uma pesquisa minuciosa, baseada no perfil definido pela empresa. Dessa forma, a quantidade de candidatos apresentados será reduzida, e mais qualificada.

Com mais de 10 anos no mercado, a 4Search já realizou mais de 1,1 mil processos de Executive Search para empresas nacionais e multinacionais de diversos segmentos. Nossa consultoria conta com headhunters qualificados e com ampla experiência na contratação de profissionais para cargos C-Level.

Garanta a contratação de um CFO que agregue valor à sua organização, entre em contato conosco e conheça nossas soluções personalizadas.

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