Julho 14/2023 - Corporações

Estratégias eficazes para recrutar e atrair executivos talentosos

Uma empresa que pretende evoluir e alcançar sucesso na sua área de atuação precisa contar com profissionais qualificados e competentes em seus cargos de liderança. 

Essa necessidade existe, pois esses cargos são estratégicos, requerem habilidades técnicas e comportamentais, além de serem posições que envolvem decisões diárias extremamente importantes para o futuro de uma organização. 

E diante de toda essa importância, a remuneração e as responsabilidades precisam estar de acordo a posição ocupada, portanto, o processo seletivo precisa ser criterioso e considerar uma série de fatores para contratar os melhores profissionais. 

Uma pesquisa feita pela consultoria americana Signium, mostrou que o recrutamento de executivos teve alta de 62% no primeiro semestre de 2022 em comparação com o mesmo período do ano passado: grandes empresas nacionais e multinacionais são as que estão em busca desse perfil de profissional. 

Esse aumento pode ser explicado, por parte das organizações, por conta de resultados não alcançados (60%), de acordo com o estudo. Tanto que 80% das vagas foram abertas para substituições — destas, 32% dos profissionais mudaram de emprego durante a pandemia, quando as atividades estavam sendo realizadas de forma totalmente remota. Ou seja, muitos executivos lideraram as equipes sem contato presencial com elas.  

O adiamento de substituições devido à Covid-19 também foi citado como um motivo para o aumento significativo das contratações de executivos de alto nível. Agora, com o fim da pandemia, a diminuição dos seus impactos e o reinício de projetos, muitas empresas estão renovando suas equipes ou preenchendo novas posições para garantir a competitividade e o crescimento de seus negócios.

Neste artigo, você vai conhecer algumas estratégias de como realizar um processo seletivo eficiente para a contratação de executivos, levando em conta a cultura da empresa e as características dos candidatos. 

Continue a leitura!

Defina parâmetros de recrutamento

O primeiro passo para um recrutamento de talentos assertivo é definir quais serão os parâmetros desse processo. 

Para isso, na busca pelo candidato ideal, é crucial considerar uma variedade de fatores importantes. 

É essencial, por exemplo, estabelecer as etapas do processo, incluindo a definição do perfil do profissional a ser contratado e a abordagem adequada para atrair os talentos que a organização está buscando. 

Além disso, é de extrema importância tomar precauções para proteger informações confidenciais, principalmente porque cargos de executivos costumam envolver altas remunerações. 

Para esses detalhes é importante conhecer o mercado e saber onde e como buscar os perfis adequados antes de iniciar o recrutamento de executivos propriamente dito. 

Com isso, é possível garantir uma abordagem eficiente e adequada durante todo o processo seletivo.

 Determine quais serão as etapas do processo

Outro ponto é a definição de quantas e quais serão as etapas do processo. 

Geralmente elas são as seguintes:

Anúncio da vaga: o primeiro passo passa pela organização anunciar a abertura da oportunidade nos canais que desejar, como  sites de recrutamento, redes profissionais e consultorias de recrutamento. Esse precisar incluir uma descrição detalhada do cargo e dos requisitos necessários, bem como experiência e formação específica. 

• Escolha dos currículos: os currículos recebidos na primeira fase serão analisados para observar se os candidatos atendem os requisitos básicos da vaga. Lembrando que para isso são avaliados aspectos como experiência profissional, formação acadêmica, habilidades e competências.
• Primeira entrevista: aqueles profissionais selecionados são chamados para uma primeira conversa que irá focar nas competências técnicas e comportamentais dos candidatos.
• Segunda e última entrevista: os candidatos que atenderam as expectativas na primeira conversa serão convocados para um segundo encontro. Nessa ocasião, muito provavelmente,  os profissionais serão entrevistados por executivos da empresa, como diretores ou membros do conselho. Essas entrevistas são mais aprofundadas e se voltam principalmente para a possível adaptação quanto à cultura da empresa.
• Negociação e oferta: após ser selecionado,  a organização pode oferecer uma proposta formal de emprego com informações específicas sobre o salário, benefícios e condições do contrato de trabalho. Neste ponto é possível negociar até encontrar um acordo benéfico para ambas as partes. 

Prever quais serão as etapas do processo é essencial para estipular o período de cada uma delas e quanto tempo vai levar para o cargo ser ocupado pelo profissional escolhido. 

Use tecnologia para acompanhar o processo

Na era digital, o sucesso de um processo de recrutamento de executivos requer também o uso de tecnologias que viabilizam a administração de todas as fases, proporcionando rapidez, independência e clareza ao RH e aos demais participantes. 

Para contribuir com esse contexto, existem plataformas que integram e facilitam o R&S, gerando visibilidade e possibilitando o acompanhamento e a análise de indicadores relevantes em tempo real. 

Recursos tecnológicos como esses são, portanto, essenciais para avaliar a eficácia de suas estratégias de atração e seleção de lideranças.

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Os pontos abordados até aqui demonstraram que o recrutamento de talentos é complexo e deve ser criado estrategicamente, considerando a cultura da empresa e o mercado que a organização está inserida. 

Contudo, olhar para todas essas variáveis e conseguir atrair os melhores talentos para o processo de recrutamento pode ser um desafio. Nesse sentido, contar com uma empresa especializada pode ser uma ótima alternativa. 

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