Maio 03/2023 - Executivos
Como lidar com a mudança de cultura em um novo emprego?
Quando um novo profissional entra para o quadro de funcionários de uma organização e passa a ser um colaborador dela, se dá início a uma adaptação com uma série de aspectos a serem considerados.
A primeira delas é saber tudo o que envolve a função que será exercida. Qual será a rotina desempenhada, as atividades, as responsabilidades e todos os detalhes técnicos que essas demandas englobam.
É crucial também entender como serão desenvolvidas as atividades em equipe e quais os setores que atuam em conjunto.
Esse é um processo que passa pela aproximação com cada um, além de requerer o entendimento sobre as funções que outros profissionais desempenham e como elas estão relacionadas ao novo cargo.
Mas, além de todas essas questões, existe uma que é mais abrangente, que é a mudança de cultura organizacional em um novo emprego.
Neste artigo, vamos falar mais sobre essa adaptação e sobre como as empresas podem se preparar para receber seus novos funcionários.
A importância do fortalecimento de laços
A ideia de que cada empresa é diferente parece meio óbvia, mas quando o assunto é adaptação a um novo local de trabalho é extremamente importante pensar sobre isso.
Muitas vezes, por conta do acúmulo de experiências em várias empresas, podemos acreditar que o funcionamento delas é parecido e, por conta disso, temos a impressão de que a adaptação pode ser rápida e fácil.
É evidente que existem similaridades, mas são os profissionais de cada organização, com as suas singularidades, que podem trazer elementos culturais e comportamentais para uma determinada empresa.
Neste momento, mesmo que existam muitas inseguranças e receios, é importante estar aberto a conhecer essas diferenças, criar laços com os colegas, respeitando a abertura que cada um oferece para isso.
Os horários de almoço e intervalo costumam ser os mais propícios para essa aproximação.
Entenda o que é cultura organizacional
A cultura empresarial, que também é chamada de cultura organizacional ou corporativa, é um conjunto de costumes, ações, crenças, políticas e comportamentos que governam o dia a dia de uma empresa.
Ela está presente em muitos aspectos, como a maneira que os colaboradores se comunicam, normas de vestimenta, os processos de trabalho, o relacionamento com os clientes, o tom e a voz da marca e até mesmo no slogan que resume os valores da empresa.
Nesse sentido, a cultura organizacional é a essência de uma empresa e deve ser vista como parte da sua estratégia, um modo relevante de engajar os colaboradores e conectá-los aos objetivos do negócio.
Qual a relevância da cultura organizacional de uma empresa?
A cultura organizacional é muito relevante para uma empresa, já que é a responsável por estabelecer e reforçar os valores e comportamentos que guiam os colaboradores.
Um outro aspecto sobre a cultura organizacional é que ela se relaciona também com a retenção e atração de talentos, uma vez que os profissionais buscam por empresas que tenham valores e objetivos alinhados com os seus.
Uma cultura fortalecida pode aumentar a satisfação dos colaboradores, que se sentem parte de algo maior e com propósito.
Tipos de cultura organizacional
Foi no século XX que o escritor e filósofo irlandês Charles Handy criou o conceito de cultura organizacional.
Segundo ele, existem alguns tipos principais de cultura que ajudam a entender não apenas os pilares de uma empresa, mas também o tipo de cultura mais adequado ao perfil profissional de cada indivíduo.
A cultura de poder é o tipo mais clássico de cultura organizacional, ligada ao cumprimento de metas e resultados. Nessa cultura, o poder é centralizado em uma única liderança, geralmente representada pela figura do chefe ou gestor.
Já na cultura de tarefas, os funcionários têm mais liberdade e autonomia para desempenharem suas tarefas e devem mostrar proatividade diante das atividades propostas para a equipe. É ideal para profissionais que buscam um ambiente mais autônomo e participativo na tomada de decisões.
Por fim, a cultura de pessoas é focada nos colaboradores e na sua valorização.
Os funcionários são incentivados a expressarem suas opiniões, que devem ser consideradas. Essa cultura proporciona ambientes de trabalho mais leves e descontraídos, o que tende a deixar o local de trabalho mais agradável e motivador para todos.
O que as empresas precisam fazer para receber bem um novo membro na equipe
Por meio de diversas iniciativas é possível fornecer aos recém-chegados as habilidades, conhecimentos e comportamentos necessários para que eles possam desempenhar suas funções de forma eficaz e se tornarem membros valiosos da equipe.
Esse processo envolve etapas cuidadosamente planejadas. Citaremos algumas delas abaixo:
- Preparação para a chegada do novo colaborador: é importante deixar tudo pronto para a chegada do novo membro da equipe, demonstrando que ele é aguardado e valorizado. É interessante oferecer um tour pelas instalações, apresentar os colegas de trabalho e o setor onde irá atuar, favorecendo a sua integração.
- Ações de integração: a realização de atividades para integrar o novo colaborador é fundamental para o sucesso do onboarding. Promover um evento ou uma série de atividades para apresentar a empresa, seus valores, objetivos e normas é uma excelente alternativa.
- Treinamento contínuo: o treinamento contínuo é crucial para o desenvolvimento e aprimoramento das habilidades do colaborador. A empresa deve oferecer oportunidades de treinamento e capacitação para o colaborador poder se desenvolver e crescer profissionalmente.
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