Dezembro 18/2023 - Executivos

Liderança sucessora: preparando a próxima geração de executivos

Acompanhar as transformações e tendências da sociedade é um grande desafio enfrentado pelas empresas para se manter no mercado de maneira competitiva. O desenvolvimento de um processo de liderança sucessória é uma importante estratégia para promover essa adaptabilidade e renovação nas ações, produtos e organização da empresa.

Crucial para a longevidade sustentável e competitiva da empresa, a sucessão empresarial é um processo complexo que afeta diretamente a gestão dos negócios e o funcionamento da operação. Por conta disso, é fundamental contar com um planejamento de execução eficiente, evitando que a saída imprevista de gestores gere impactos negativos, ou até a interrupção das atividades.

Conheça mais a fundo as etapas e os principais desafios que envolvem o processo de sucessão empresarial neste artigo.

Desafios na sucessão de liderança

Dentro do cenário empresarial, a sucessão é um processo de transferência de cargo ou título para uma nova pessoa. Apesar de ser uma discussão muito relacionada às questões de empresas familiares e a manutenção de seus membros no quadro de liderança da companhia, apenas um terço das empresas familiares brasileiras visam a passagem completa da propriedade e gestão dos negócios para a próxima geração familiar, optando dessa forma pela incorporação de gestores profissionais externos.

Transferir as responsabilidades para terceiros, pode ser uma solução para evitar a interferência da dinâmica familiar na gestão corporativa, no entanto, a presença de um gestor profissional não diminui a importância de um planejamento sucessório, pois persiste a necessidade de um processo fluido e de continuidade dos princípios essenciais da organização. Entre os principais desafios que envolvem esse tipo de transição, estão:

Despesas 

O balanço patrimonial deve ser realizado de maneira transparente, identificando dívidas e também problemas de gestão, permitindo a construção de um planejamento apropriado.

Alinhamento organizacional

A renovação nos modelos de negócio é uma das grandes vantagens da sucessão, no entanto, essas transformações precisam ser condizentes com as tendências presentes no mercado e, ao mesmo tempo, apresentar respeito pelos preceitos fundadores da empresa.

Mesmo que o código de cultura interna passe por transformações com a nova gestão, manter um alinhamento compatível com a realidade momentânea da empresa é importante para uma transição equilibrada, evitando impactos negativos no clima organizacional.

Administração de conflitos

O processo de sucessão empresarial pode gerar um clima de competição e conflitos entre colaboradores que almejam a posição. Para lidar com o surgimento de embates, opte por um processo de decisão mais transparente, e considere o auxílio profissional de recursos humanos para acompanhar e oferecer o suporte necessário. Mantenha a atenção sobre o clima organizacional também no período de transição da gestão, para evitar a perda de talentos e queda de produtividade.

Principais etapas do processo de sucessão

Para superar os desafios e realizar uma sucessão de liderança eficiente e verdadeiramente benéfica para a organização, é importante acrescentar alguns procedimentos, como:

Planejamento de sucessão

Aguardar o colaborador manifestar sua saída para começar a estruturar o processo de sucessão reduz o tempo hábil para a realização da busca e capacitação do profissional que irá assumir, portanto, a estruturação do planejamento deve acontecer de maneira antecipada, com foco nos objetivos de crescimento e atuação da empresa no mercado a curto, médio e longo prazo.

Identificar perfis estratégicos

Através da estruturação de objetivos, será possível delimitar as características centrais que a organização necessita em seus futuros líderes. É fundamental que a delimitação de requisitos, e os critérios de avaliação dos profissionais indicados, leve em consideração o alinhamento cultural do gestor com os valores da empresa.

Preparação dos sucessores

Saber identificar e incentivar as habilidades de liderança entre os colaboradores, com a realização de treinamentos e avaliações constantes, é um grande diferencial para o desenvolvimento de sucessores em potencial. Além disso, fomentar as capacidades de liderança corporativa dos colaboradores estimula o crescimento dos níveis de engajamento da equipe.

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O planejamento e a execução deste processo pode ser muito mais fácil com o auxílio de profissionais especializados nos procedimentos de busca e capacitação de lideranças corporativas. Com mais de 10 anos de atuação no mercado, a 4Search desenvolve soluções em Executive Search, Leadership Consulting e Succession Planning de maneira personalizada para o projeto de cada organização. Nossos serviços envolvem todo o processo de criação e execução de planos de sucessão. Contamos com consultores e coaches especialistas na identificação e capacitação dos líderes mais adequados à organização, conduzindo todo processo de transição de maneira dinâmica e eficiente para a estratégia organizacional de sua empresa.

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