Setembro 28/2022 - Corporações

Qual o melhor momento para fazer um plano de sucessão empresarial?

O plano de sucessão empresarial é fundamental para o desenvolvimento de um negócio, pois realiza o mapeamento dos papéis dentro da empresa. Com isso, a organização não apenas se mantém em funcionamento, mas consegue explorar seu potencial de crescimento.

A sucessão empresarial tem um papel estratégico no desenvolvimento e crescimento do negócio, por isso é importante ter um planejamento consistente a longo prazo. Continue lendo e saiba qual o melhor momento de colocar esse plano em prática.

O que é e qual o objetivo do plano de sucessão?

O plano de sucessão empresarial é o processo em que uma empresa estuda e identifica perfis e competências para a sua gestão, visando a transferência de sua administração.

Assim, são escolhidas pessoas capacitadas, com histórico e reputação alinhados para desenvolver a empresa e elevar seu potencial de crescimento.

Além do profissional que ficará à frente da organização, também devem ser previstas outras pessoas para assumirem cargos de confiança, geralmente profissionais de alta performance que apresentam a expertise necessária para lidar com o futuro dos negócios.

Esse processo de escolha requer mais do que avaliação de conhecimentos técnicos, mas leva ainda em conta atitudes, comportamentos e até mesmo as expectativas do profissional a respeito do seu futuro e do futuro da empresa.

Quando fazer um plano de sucessão empresarial?

Este planejamento deve ser feito com antecedência, não somente quando chega o momento da transição.

Portanto, a estruturação desse processo deve acontecer independentemente da necessidade de aplicação, para que a empresa não seja prejudicada em caso de imprevistos relacionados à gestão.

As principais razões que podem motivar a sucessão são:

• Aposentadoria ou afastamento;
• Falecimento;
• Mudança na razão social;
• Mudança no número de sócios;
• Alteração de empresa individual para sociedade;
• Fusão ou cisão;
• Incorporação de sociedades.

Tipos de sucessão empresarial

• Sucessão familiar

A sucessão familiar acontece quando a titularidade do negócio é transferida para sucessores naturais, ou seja, de pai para filho, ou mesmo para algum outro membro da família.

Geralmente, essa transição se dá quando o responsável pela empresa está se aposentando, precisa se afastar por questões de saúde ou por falecimento.

• Sucessão trabalhista

Nesse caso, quem assume a empresa fica responsável por seus contratos de trabalho, e embora a titularidade da empresa seja alterada, todos os empregados mantêm seus direitos.

Não necessariamente o sucessor é um indivíduo, sendo ele em algumas situações um grupo de empresas, que substitui outro na relação de emprego.

• Aquisição de fundo de comércio

A sucessão por aquisição de fundo de comércio acontece quando um novo gestor assume a estrutura física de um negócio, acompanhada por seus ativos e passivos.

Por que investir em um plano de sucessão?

Quando um funcionário importante decide sair ou se afastar do seu cargo, ele impacta não só o trabalho envolvido na sua função, mas em várias outras atividades dentro do negócio. 

O processo de realocação pode ser uma tarefa difícil, principalmente em setores com escassez de talentos e falta de habilidades. 

Quando um profissional de cargo mais alto abandona sua função, como um CEO (Chief Executive Officer), por exemplo, é fundamental contar com um plano de sucessão, porque esse tipo de plano ajuda a empresa a otimizar o tempo para a substituição do profissional sem impactar toda a organização.

Em geral, empresas que não contam com um plano de sucessão são fortemente impactadas quando um profissional deixa sua função sem avisar, e isso prejudica diversos setores, dependendo da função que a pessoa desempenhava.

Agora que você já sabe o que é esse planejamento, saiba como implementar um plano de sucessão na sua empresa.