Outubro 24/2023 - Executivos

Os desafios da contratação de executivos em empresas familiares

As empresas familiares são a maioria do contexto empresarial brasileiro, de acordo com dados do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) e do Sebrae. 

Em 2017 o Brasil contava com oito milhões de empresas abertas, sendo 90% delas na modalidade de empresas familiares.

No contexto mundial, as empresas familiares também representam um papel significativo.  

O relatório “Family Business Index 2021” mostrou que se os 500 maiores negócios familiares do mundo fossem um país, eles seriam a terceira maior economia do mundo. 

Contudo, apesar de representarem números expressivos para a economia, as empresas familiares carregam com elas algumas dificuldades resultado das suas dinâmicas internas. 

Uma dessas dificuldades é a contratação de executivos e é sobre esse tema que vamos abordar neste artigo. 

Continue a leitura!

A especificidade das empresas familiares

Não é à toa que empresas familiares são constantemente retratadas em séries e filmes e na maioria das vezes, nessa representação, elas convivem em conflitos para administrar os negócios. 

Os conflitos podem existir pelas relações que profissionais, que ultrapassam esse âmbito, afinal, são membros de uma mesma família tomando decisões relevantes para o futuro da empresa. 

A gestão, administração e controle, nesses casos, ficam em uma mesma família por diversas gerações. 

Aqui, é necessário fazer uma distinção importante. 

Muitas pessoas acreditam que uma empresa familiar precisa ter todos os gestores e boa parte dos funcionários da família, mas isso não é verdade.

Existem grandes empresas com ações na bolsa e gestão profissional, por exemplo, que são familiares porque as famílias fundadoras possuem a maioria das ações, por exemplo.  

Neste caso os gestores podem não fazer parte da família. 

Os tipos de empresas familiares

Segundo o professor Eric Lethbridge, da Universidade de Oxford, as empresas familiares podem ser divididas em três tipos: tradicionais, híbridas ou com influência familiar.

• Empresas familiares tradicionais: este tipo reúne as empresas com o capital fechado, em outras palavras, que não negociam suas ações na bolsa de valores.

A maioria das empresas brasileiras se enquadra nessa categoria, pois são micro, pequenas ou médias empresas. Nessas empresas, a gestão é feita somente por membros da família, e há pouca transparência nas questões financeiras e administrativas.

• Empresas familiares híbridas: essas organizações têm o capital aberto e por isso permitem que outras pessoas tornem-se sócias comprando suas ações na bolsa de valores.

No entanto, o controle maior da empresa ainda é de uma família específica, que possui o maior número de ações. 

Diferentemente das empresas familiares tradicionais, esse segundo tipo conta com mais transparência, principalmente por ter que seguir as regras do mercado.

• Empresas com influência familiar: as empresas com influência familiar possuem o capital aberto, contudo, a família conta com, no máximo, 50% das ações. 

Esse número de ações garante uma grande influência, mesmo que indiretamente, na administração da empresa. 

As principais barreiras para contratar executivos em empresas familiares 

Contratar executivos em uma empresa familiar pode ser um desafio, pois existem diversas barreiras que dificultam esse processo. 

Abaixo vamos falar sobre as principais barreiras para contratar executivos em empresas familiares. 

1. Conflito de interesses

Um dos desafios mais evidentes é o conflito de interesse entre os diferentes membros da família, que podem ter visões divergentes sobre o perfil, a remuneração e o papel do executivo contratado. 

Mais do que essas divergências, alguns membros da família podem discordar em conceder poder e autonomia para um profissional de fora da família, por exemplo.

2. Dificuldade de adaptação com a cultura organizacional  

A cultura organizacional também é outro aspecto complexo dentro das empresas familiares. 

Enquanto os executivos contratados por outras empresas que não são familiares conseguem se adaptar aos valores com mais facilidade, nas empresas familiares isso pode ser mais difícil. 

Isso acontece porque algumas vezes existe a falta de clareza nas expectativas e até mesmo nas decisões tomadas, uma vez que os rumos da organização podem ficar no âmbito pessoal das famílias. 

3. Dificuldade em atrair talentos externos

Em empresas familiares também há uma grande dificuldade em atrair talentos externos, pois as empresas, pois essas organizações podem passar uma imagem menos profissional do que as empresas não familiares. 

Aqueles candidatos que estão buscando recolocação profissional podem ter receio de participar de processos seletivos de empresas onde a e a administração são baseadas em critérios subjetivos, com pouca transparência e favoritismo por membros da família. 

Como contratar executivos em empresas familiares 

Mesmo diante de todas essas dificuldades, as empresas familiares demandam posições de executivos e pensando nisso, separamos algumas considerações para realizar esse tipo de contratação. 

Para contratar um executivo, é essencial ter critérios bem definidos e avaliar diversos aspectos do candidato e um deles é a necessidade do negócio para o cargo e o propósito da instituição. 

Esses fatores, quando bem definidos, ajudam a criar o perfil ideal do profissional que irá atender à demanda. Assim, o processo seletivo será mais coerente com a expectativa da empresa.

Outro aspecto é o currículo do candidato, que deve demonstrar a sua experiência prévia e a sua capacidade de lidar com as situações adversas no cotidiano da empresa. É importante que ele tenha bagagem e saiba suprir as necessidades do negócio de maneira profissional e responsável.

O repertório dos candidatos e os seus conhecimentos técnicos também são cruciais para guiar o negócio e por esse motivo, precisam ser muito bem observados. 

Avaliar a compatibilidade do candidato com a cultura da empresa é outro detalhe relevante para a contratação de executivos. 

Esse ponto é importante, pois não basta apenas ter competência técnica se o executivo, após contratado, não orientar a organização por caminhos que ela não gostaria de seguir. 

Para garantir que o negócio alcance o seu objetivo, procure fazer uma análise comportamental alinhada ao propósito da organização. 

Considere contratar uma empresa especialista em Executive Search 

Uma das principais vantagens de contratar um serviço de Executive Search é a rapidez e a eficiência no processo de seleção. 

As empresas que oferecem esse serviço contam com experiência, tempo disponível e processos específicos para encontrar o melhor profissional para a vaga de executivo de alta gestão. 

Com essa contratação, é possível reduzir custos também. Muitas empresas ficam em dúvida se vale realmente a pena investir na solução de Executive Search, pois acham que o custo será maior do que fazer o processo seletivo internamente. 

Mas ao contratar uma empresa especializada, a empresa está otimizando todo o processo de seleção, implementando processos claros e bem estruturados, e evitando custos com alocação da equipe interna e com contratações incorretas. 

A 4Search oferece esse serviço, com a identificação e seleção de profissionais para posições estratégicas nos níveis diretivos e gerenciais, posições de gestão entry e middle-level (supervisores e coordenadores) e profissionais de nível superior, quando especializados.

A nossa atuação possibilita identificar e selecionar profissionais de diferentes funções e mercados, por meio de um processo estruturado, auxiliando os clientes a identificar o perfil mais interessante às necessidades e que efetivamente agreguem valor ao negócio.

Entre em contato conosco para conhecer melhor esse serviço. 

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