Marco 18/2021 - Corporações
Entenda o papel da gestão no desenvolvimento do plano de carreira
O plano de carreira é uma ferramenta fundamental para o desenvolvimento dos colaboradores em uma empresa, pois possibilita que tanto o profissional quanto a organização tenham uma visão ampla sobre as possibilidades de crescimento de ambos.
Para isso, funciona como uma espécie de guia que contém o passo a passo que o colaborador deve seguir para conquistar seus objetivos profissionais.
A elaboração do plano de carreira exige tempo e dedicação por parte dos gestores e dos colaboradores, pois deve ser bastante minucioso e elaborado de acordo com as competências, habilidades e objetivos de cada um.
A primeira etapa de sua elaboração deve ser uma análise do momento atual do profissional, como o cargo ocupado, remuneração, formação acadêmica, competências, características, histórico profissional, etc.
Depois, é preciso identificar qual a função pretendida pelo colaborador e as competências, habilidades e conhecimentos necessários para sua realização.
A partir dessas informações, é possível identificar as lacunas entre a situação atual e a situação desejada e criar um cronograma com as ações necessárias para levar o colaborador até o ponto desejado.
Essas ações podem ser cursos, treinamentos e outras formas de aprimoramento pessoal e profissional, mas também é preciso levar em consideração aspectos de personalidade que devem ser desenvolvidos e que terão impacto no sucesso do planejamento.
Nesse sentido, a interação entre o colaborador e a empresa é fundamental para que os objetivos estejam alinhados.
Além disso, contar com o olhar externo de um profissional especializado em gestão de pessoas só tem a acrescentar para o aprendizado e para a construção de um planejamento mais realista, aumentando as chances de ser alcançado.
O plano de carreira, portanto, oferece vantagens para ambos os lados, já que contribui para o autoconhecimento do colaborador e ajuda na criação de foco, motivação e empenho para continuar se aprimorando.
Da mesma forma, a empresa só tem a ganhar, já que funcionários motivados são mais engajados, produtivos e têm vontade de trabalhar mais para alcançar resultados cada vez melhores.
Essa parceria na elaboração de um planejamento a curto, médio e longo prazo também contribui para que os colaboradores sintam-se parte da organização e desejem continuar trabalhando no local.
Com isso, é possível reter os melhores talentos do mercado e reduzir a rotatividade, um desafio comum para gestores de diversos segmentos.
O papel do líder e da organização na elaboração do plano de carreira
Embora o plano de carreira seja um documento individual, que trata das habilidades e características de cada profissional, é importante que a organização e o líder estejam dispostos a contribuir para a sua concretização.
Este documento serve como um guia para o desenvolvimento dos colaboradores, mas é preciso ressaltar que eles só poderão minimizar suas fraquezas e superar as dificuldades se receberem o suporte adequado no ambiente de trabalho.
Para isso, a organização pode investir em eventos internos, treinamentos, cursos, workshops, entre outros.
Os líderes também devem estar preparados para compartilhar conhecimento e motivar a equipe para atingir seus objetivos individuais e coletivos.
Confira o passo a passo para engajar os colaboradores nesse sentido:
- Tenha um plano para o futuro
Desenhe a estrutura organizacional atual da sua empresa e projete como você deseja que ela seja no próximo ano.
Depois, verifique se surgiram novos cargos, principalmente de liderança, e reflita se esses novos profissionais virão de fora ou serão recrutados internamente.
Nesses casos, pense se a empresa está desenvolvendo adequadamente os colaboradores para ocuparem essas funções no futuro.
Lembre-se que isso irá impactar no plano de carreira dos colaboradores, por isso é preciso ter uma visão ampla e começar a planejar essas contratações desde já.
- Escute os colaboradores
Converse com os colaboradores e escute o que eles têm a dizer sobre suas expectativas de carreira e futuro dentro da empresa.
Além disso, incentive os líderes a terem uma conversa transparente com cada profissional para entender e orientar seus próximos passos.
Também é importante ter em mente que nem sempre o profissional deseja crescer na área em que está hoje e o líder deve estar preparado para ouvir essa possibilidade e ajudá-lo a se desenvolver, mesmo que isso signifique deixar o time atual.
- Invista em recrutamento interno
Ter um plano de carreira significa investir nos funcionários e uma parte desse processo envolve dar oportunidades de crescimento dentro da empresa.
Por isso, quando houver uma vaga, procure dar preferência para quem já está em outras funções, certificando-se de que a pessoa tem as competências necessárias para o cargo.
Além de aumentar a motivação e o engajamento das equipes, esta prática também torna os processos internos mais transparentes e ajuda a criar uma cultura de valorização e crescimento dentro da organização.
- Mantenha as expectativas alinhadas
Ainda que um plano para o futuro seja importante, não é possível garantir que ele será cumprido à risca.
Por isso, é essencial alinhar as expectativas desde o momento do recrutamento e usar as reuniões com a equipe para reforçar as possibilidades de crescimento de cada um.
Nessas conversas, aproveite para destacar que o colaborador, o líder e a empresa têm papéis distintos nessa jornada e devem trabalhar em conjunto para alcançar os objetivos.
Por isso, o setor de RH interno deve trabalhar em conjunto com os gestores e os colaboradores de cada área para otimizar o trabalho de todos e facilitar o cumprimento das metas.
Dessa forma, os colaboradores têm as ferramentas necessárias para se desenvolver, as equipes conquistam melhores resultados e, consequentemente, a empresa cresce e expande seus negócios.
Agora que você já sabe o que é e qual a importância de um plano de carreira bem estruturado, saiba como contratar cargos de alta gerência com o perfil adequado para a sua organização.
