Marco 28/2023 - Corporações

Como definir o perfil ideal de candidato?

Os valores e a cultura de uma organização são aspectos que diferenciam as empresas e guiam decisões, inclusive a contratação de novos funcionários. 

Uma cultura organizacional fortalecida e bem definida consegue engajar os colaboradores, o que aumenta a produtividade das equipes e promove o crescimento.  

Os processos de recrutamento precisam ser planejados para irem ao encontro desse objetivo, que é o de encontrar profissionais que estejam alinhados com a visão da empresa. 

Contudo, apesar de ser um ponto importante, essa questão é bastante complexa, pois exige da empresa a definição de uma estratégia assertiva de contratação.

Nessa estratégia, questionamentos relacionados a soft skills, sugestões para estimular o crescimento e explicações de como a junção da formação e experiências podem ser um diferencial sugerem um direcionamento de como o processo pode ser executado. 

Neste artigo reunimos algumas dicas de como definir o perfil ideal de candidato. 

A importância de encontrar o candidato ideal 

Uma decisão precipitada na contratação de um novo colaborador causa impactos significativos em uma empresa. 

A diminuição de produtividade, interferências negativas nas equipes e despesa financeira são apenas alguns dos prejuízos que podem acontecer nessa situação. 

É por esse motivo que é fundamental preparar um processo de seleção minucioso para evitar quaisquer problemas no futuro.

Quando o perfil do candidato ideal é definido, é possível identificar quais habilidades, tanto técnicas quanto comportamentais e aptidões, são as mais indicadas para o cargo. 

Dessa forma, será muito mais fácil procurar características específicas, já que o perfil exato do candidato já estará definido. 

Uma contratação assertiva também diminui o índice de turnover, já que as chances de um profissional que seja o candidato ideal continuar na empresa são significativas. 

O que é essencial no perfil do candidato ideal

Para definir o perfil ideal do candidato a empresa precisa reunir as suas principais características, a sua visão, missão e valores. 

Inserir soft skills e hard skills adequadas para o cargo também é importante, além da formação acadêmica e experiência do candidato. 

Outras habilidades comportamentais também precisam ser incluídas, como criatividade, habilidade de comunicação, trabalho em equipe, capacidade de solucionar problemas e lidar com conflitos.

Abaixo vamos explicar especificamente sobre cada um desses aspectos. 

Avaliação das prioridades da empresa

É fundamental que exista uma comunicação frequente entre o setor de Recursos Humanos e o gestor responsável pela área da vaga que está em aberto.

O gestor é quem elenca as necessidades e demandas cotidianas da área, assim como as qualidades que o profissional deve possuir para desempenhar da melhor forma as suas futuras funções. 

Formação acadêmica 

As atividades que serão desempenhadas na rotina do cargo em aberto é que irão definir qual a formação acadêmica necessária. 

Mas, apesar disso, o processo seletivo não precisa se basear exclusivamente na formação acadêmica, já que a experiência do candidato pode ter tanto ou mais valor do que um diploma universitário.

Competências comportamentais

As habilidades comportamentais são essenciais em um ambiente empresarial saudável.

Identificar as soft skills, como já mencionamos, é imprescindível. As principais são: liderança, criatividade, comunicação eficaz, pensamento crítico e inteligência emocional. 

O conjunto dessas habilidades pode ser avaliadas durante o processo de recrutamento, possibilitando uma seleção bem fundamentada e que considere tanto as competências técnicas quanto as comportamentais.

Como criar uma descrição de cargos precisa e detalhada

A descrição criada para o cargo em aberto é uma etapa que precisa de muita atenção no processo seletivo. 

O primeiro fator que deve constar na descrição parece óbvio, mas precisa ser reforçado.

É fundamental definir as responsabilidades e atividades que o profissional irá exercer, juntamente das competências técnicas e comportamentais necessárias para a função.

É claro que novas demandas podem surgir com o tempo, mas essa primeira descrição precisa ser bem clara. 

Os requisitos mínimos para o cargo também precisam ser descritos, assim como as exigências sobre formação acadêmica, experiência profissional e habilidades específicas.

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A identificação e a seleção de profissionais para posições estratégicas nos níveis diretivos e gerenciais, posições de gestão entry e middle-level (supervisores e coordenadores) e profissionais de nível superior, podem ser especialmente desafiadoras para as empresas. 

Nós, da 4Search, somos especialistas em recrutamento e seleção de talentos. 

Nosso foco é auxiliar nossos clientes a encontrarem os melhores profissionais do mercado, que estejam alinhados com a cultura e os valores da empresa, e que tenham o potencial de agregar valor ao negócio.

Para alcançar essa meta, nós elaboramos um processo estruturado que inclui uma análise detalhada das necessidades do cliente, com busca intensa de candidatos qualificados, entrevistas e avaliações de competências e habilidades. 

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