Maio 27/2020 - Corporações
A importância da retenção de talentos para a evolução da sua empresa
Em um mercado cada vez mais competitivo, a retenção de talentos é um fator determinante para que as empresas tenham bons resultados. Por isso, é importante implementar estratégias e políticas que valorizem o principal ativo de uma organização: o capital humano.
Além da redução do turnover, o investimento em retenção de talentos tem um grande impacto na evolução da empresa. Para isso, é preciso ter um planejamento estratégico com ações que incentivem o engajamento, a motivação e analisem o nível de satisfação dos colaboradores com a organização.
Qual a importância da retenção de talentos?
A retenção de talentos é um conjunto de práticas, políticas e estratégias adotadas pelas empresas para manter os colaboradores engajados com os objetivos da corporação, de forma que continuem trabalhando no local.
As empresas são feitas por pessoas, portanto, um time formado por profissionais engajados, alinhados aos valores da organização e com alta performance faz a empresa crescer e evoluir.
Por isso, a retenção de talentos deve ser considerada um diferencial competitivo e um fator fundamental para melhorar cada vez mais os resultados.
Além disso, encontrar colaboradores com habilidades técnicas e perfil aderente à organização não é uma tarefa fácil.
Assim, quando esses talentos decidem se desligar, há um alto custo para a empresa, que perde o conhecimento e a experiência do colaborador.
Com a rotatividade de funcionários (turnover), a empresa também precisa lidar com os custos de contratação, treinamento de novos colaboradores e adaptação da equipe, o que pode afetar a produtividade e os resultados gerais.
Dessa forma, manter funcionários engajados e em busca dos mesmos objetivos da organização aumenta a lucratividade e ajuda a estabelecer uma forte presença no mercado, contribuindo para o sucesso da empresa a longo prazo.
Como reter talentos?
Justamente pela sua importância estratégica, a retenção de talentos não é uma tarefa fácil.
O primeiro passo para reter bons colaboradores é realizar um processo eficiente de recrutamento e seleção para contratar talentos alinhados à cultura organizacional e que se encaixam bem na equipe.
Confira algumas práticas para reter talentos e ajudar na evolução da sua empresa:
1. Escutar os colaboradores
Se a sua empresa está com uma alta taxa de turnover, o primeiro passo é buscar entender os motivos que estão levando a isso.
Os colaboradores podem estar sendo recrutados pela concorrência, um líder pode estar gerando problemas no clima organizacional ou mesmo os profissionais estão se sentindo frustrados pela falta de desafios e oportunidades de desenvolvimento.
Os detalhes são fundamentais para reter talentos e essas informações podem ser obtidas em entrevistas de desligamento, reuniões de feedback e conversas com os colaboradores atuais.
Além disso, é importante que a empresa se mostre aberta para a comunicação e disposta a resolver suas questões internas, criando uma relação de confiança com a equipe.
Depois, é preciso analisar cada sugestão e verificar a viabilidade da implementação de mudanças para atender às necessidades dos trabalhadores.
2. Criar um bom ambiente de trabalho
Um ambiente de trabalho saudável e agradável é essencial para que os colaboradores desejem continuar trabalhando na empresa.
É nesse ambiente que todos passam grande parte do seu tempo, portanto é importante implementar ações para favorecer a qualidade de vida, reduzir o estresse e os conflitos entre colegas.
Dessa forma, todos passam a colaborar entre si e o ambiente se torna respeitoso e harmonioso, refletindo no clima organizacional da corporação.
3. Criar um plano de carreira
A busca por melhores remunerações e problemas com relação a promoções são alguns dos principais motivos que levam os talentos a pedirem desligamento da empresa.
Por isso, apresentar um plano de carreira conciso e bem estruturado demonstra que a companhia também tem o desejo de desenvolver seus colaboradores a longo prazo, oferecendo a oportunidade de construir uma carreira longa e de sucesso.
O primeiro passo é criar um planejamento alinhado às necessidades individuais de cada membro da equipe, junto às demandas que a gestão espera para o aumento da qualidade do trabalho.
Com essas ações, é possível fortalecer o time, aumentar a satisfação e o engajamento dos colaboradores, além de despertar o interesse dos talentos no mercado.
4. Oferecer oportunidades de desenvolvimento
Junto ao plano de carreira, é importante que a empresa ofereça oportunidades de desenvolvimento aos seus colaboradores, como cursos, treinamentos e outras formas de capacitação.
Com as constantes mudanças no mercado de trabalho e no ambiente corporativo, investir no aprendizado contínuo da equipe é uma forma de ajudar os profissionais a desenvolverem novas habilidades e competências.
É importante ressaltar que essas oportunidades não precisam estar necessariamente ligadas à função que o profissional exerce na corporação.
O desenvolvimento de soft skills também é fundamental para o dia a dia dos profissionais de diferentes áreas e ajuda a melhorar os resultados da equipe.
5. Desenvolver boas lideranças
O perfil do líder pode influenciar o ambiente de trabalho como um todo, desde o comportamento individual dos colaboradores até o desempenho cotidiano da equipe.
Por isso, muitos profissionais deixam a empresa devido às atitudes e a postura de seus líderes.
Ainda que não exista um modelo ideal de liderança, é importante que o gestor estimule o desenvolvimento dos talentos e garanta que todos estejam alinhados e motivados de acordo com os objetivos da empresa.
Nesse sentido, também deve construir relacionamentos com base no exemplo e na empatia.
6. Criar uma cultura de feedback
Mais do que um ambiente de trabalho agradável, ter uma comunicação clara e objetiva com os colaboradores é um dos segredos das empresas de sucesso.
Assim, criar uma cultura de feedback faz com que o talento evolua mais rápido em seu plano de carreira, pois ele tem consciência dos pontos que deve melhorar para atingir seus objetivos.
Nesse sentido, a função do líder é orientar seus profissionais, mostrando o que está funcionando e o que deve ser aprimorado para que a empresa e o próprio colaborador continuem crescendo e inovando.
Também é importante ouvir as opiniões dos membros da equipe sobre o gestor, seus métodos de liderança e as estratégias de negócio da organização.
Com isso, é possível melhorar os resultados do negócio e tornar os colaboradores mais engajados, melhorando as estratégias de retenção de talentos.
7. Oferecer remuneração adequada e benefícios personalizados
Atualmente, benefícios como vale-transporte, vale-refeição e plano de saúde, por exemplo, deixaram de ser diferenciais e, cada vez mais, a gestão de benefícios personalizados é utilizada para atrair e reter profissionais.
Dessa forma, o próprio colaborador pode escolher as opções que melhor se adaptam às suas necessidades e seu estilo de vida.
Entre as possibilidades, a organização pode oferecer ainda benefícios como horários flexíveis e home office, que contribuem para a qualidade de vida dos colaboradores.
Ter um plano de salários bem estruturado e transparente, com bônus por cumprimento de metas, também é importante para impulsionar os talentos dentro da organização e evitar que eles sejam contratados pelos concorrentes.
8. Realizar uma pesquisa de clima organizacional
A pesquisa de clima organizacional é realizada para identificar e descrever o nível de satisfação e o grau de engajamento dos colaboradores com a empresa.
Por meio dela, os gestores têm uma visão macro do ambiente de trabalho e tomam melhores decisões com base em dados concretos.
Com essas informações em mãos, é possível saber quais estratégias podem ser aplicadas para reter os melhores talentos e aumentar o engajamento dos colaboradores.
Um clima organizacional positivo também ajuda na atração de talentos e no posicionamento da marca no mercado.
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Nossos especialistas fazem o mapeamento para compreender as referências estratégicas, organizacionais e os componentes estruturais que formam a empresa.
A partir disso, agem para alterar o ambiente de trabalho e a performance dos colaboradores, o que contribui para a retenção de talentos e o crescimento da organização.
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