Setembro 19/2023 - Executivos

Os impactos da contratação errada de executivos

Uma contratação bem-sucedida exige não apenas habilidades técnicas, mas também um alinhamento cultural e emocional entre o novo funcionário e a organização.

Não é sempre que esses esforços vão gerar resultados satisfatórios, na verdade, uma pesquisa realizada pela consultoria Robert Half mostrou que 41% dos executivos brasileiros consideram terem feito pelo menos uma contratação equivocada no ano de 2021. 

Esse tipo de equívoco pode parecer algo natural e inevitável dentro do processo de contratação, mas esse procedimento não pode, nem deve, ser considerado um circuito aleatório de tentativa e erro. Neste artigo, trouxemos os prejuízos que este problema pode trazer para sua empresa e como você pode evitá-los.

Impactos da contratação errada

Você já errou na hora de escolher uma pessoa para fazer parte da sua equipe? Uma contratação errada traz diversas implicações que afetam o crescimento eficiente do seu negócio. Entre os efeitos mais comuns que esse erro causa para a empresa, estão:

• Desempenho insatisfatório

O tempo despendido na contratação, treinamento e adaptação de um funcionário novo sempre traz mudanças no movimento eficiente do trabalho. Quando o novo integrante da equipe demonstra ter sido uma escolha inadequada, seu baixo desempenho irá comprometer os prazos de entregas e problemas que afetam a visão da empresa perante seus clientes e colaboradores.

• Baixa produtividade e eficiência

Esse tipo de desempenho e a consequente troca de funcionários, vai abalar o ritmo de trabalho de outros membros que constituem o projeto da empresa. Especialmente quando essa contratação inadequada ocorre em setores executivos e cargos que envolvem a gestão de pessoal.

• Falta de alinhamento

A cultura empresarial é um fator construído ao longo do tempo e em conjunto com todas as pessoas que compõem a companhia. Contratações ruins, especialmente quando ocorrem de forma frequente ou em cargos importantes para o gerenciamento de pessoal, tornará mais difícil a criação de laços e o envolvimento interpessoal da equipe com a empresa, atrapalhando a concretização desses elementos de cultura e enfraquecimento do alinhamento geral da organização. 

Confira os benefícios da pesquisa de clima organizacional para fortalecer esses aspectos na sua empresa.

• Custos financeiros

Além dos prejuízos financeiros causados de forma indireta por uma contratação ruim, como eventual perda de clientes pelos problemas causados no desempenho das entregas, esse tipo de erro faz com que todos os investimentos financeiros depositados nessa contratação não tragam retorno nenhum. 

Um levantamento executado pela Bazz Consultoria demonstrou que o prejuízo desse erro pode chegar a 15 vezes o salário do contratado!

• Rotatividade de talentos

Uma taxa elevada de turnover pode afetar a posição da companhia como uma boa empregadora. Isso pode prejudicar a visão da empresa como um bom lugar para trabalhar e, por consequência, atrapalhar novas contratações de talentos e bons funcionários.

Maiores erros no processo de contratação

Como foi possível perceber, as pessoas que compõem a equipe de uma empresa têm uma importância fundamental no seu funcionamento. Por isso, o caminho para evitar esse tipo de contratação inicia-se na construção de uma estratégia bem fundamentada. Entre as maiores falhas na concepção desta estratégia estão:

1. Descrições de cargo fracas
2. Falta de atenção nas habilidades comportamentais
3. Priorizar indicações sem atentar-se à análise do perfil
4. Análise falha das experiências profissionais do candidato

Como evitar uma contratação inadequada

Como já comentamos, uma boa contratação não depende de sorte, mas sim de estratégia! 

O processo de busca e seleção dos candidatos ideais não é simples, principalmente em cargos de profissionais executivos, que terão um poder de decisão na companhia, o recrutamento deve contar com uma estratégia definida e bem fundamentada para garantir a contratação de uma pessoa que vá agregar valor à equipe. 

Delimitação de perfil

É fundamental que a organização interna tenha de forma clara o perfil da vaga que será proposta. Ter uma boa definição das funções que serão desempenhadas, a partir disso é possível delimitar quais as qualificações, habilidades técnicas e comportamentais, além das experiências que serão importantes para um bom desempenho da função. 

Leia mais: Entenda o que é teste de perfil comportamental

Cultura organizacional bem definida

Para saber identificar um perfil compatível à cultura da empresa é preciso, antes de tudo, ter uma boa definição desse conjunto de valores e propósitos dentro da sua organização. Quanto mais claro for o estabelecimento desses tópicos, maior será a chance de uma atração mais alinhada com os objetivos da empresa. 

Executive Search 

Investir no suporte especializado de uma empresa de RH traz muitas facilidades para as etapas de planejamento da vaga, recrutamento e seleção de candidatos. Tornando este processo mais personalizado, o Executive Search irá concentrar essa busca de profissionais mais qualificados de maneira mais ativa e alinhada aos propósitos da empresa. 

Realizado pela figura do HeadHunter, o processo de Executive Search envolve um processo de consultoria personalizado para recrutar talentos de valor para sua organização. 

Com grande expertise no mercado nacional e internacional, aqui na 4Search também oferecemos soluções de Executive Search.

Atuamos de maneira completa e estratégica com Mapeamento de Competências e Assessment, Outplacement, Succession Planning e Coaching e Pesquisa de Clima Organizacional, garantindo para a sua empresa, um crescimento eficiente e constante. 

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